火紅的七月，迸發(fā)出蓬勃的力量。2023年7月28日，“金鼓齊鳴中秋必勝”2023年中秋工作總動員會在南朗海港大酒樓成功召開。公司全體董事會成員、全體人員及特約商業(yè)公司骨干共265人參加本次會議。這是一次動員會，也是一次宣誓會；這是一次沖鋒會，也是一次鼓舞士氣的會。

      首先由執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文作中秋工作部署。2023年中秋奮斗目標： 銷售收入、生產(chǎn)總量均增長12.8%！

六做到 六確保 奮力達標

營銷：增長是解決企業(yè)問題的金鎖匙，做到全力以赴以目標為導向，確保把簽約增長額轉(zhuǎn)化為實實在在的銷售增長額、銷售全過程順利進行。

生產(chǎn)：沒有最好、只有更好、做到。確保品質(zhì)上乘，安全零事故、食品安全合規(guī)率100%、月餅市場投訴率＜10ppm。

質(zhì)量：沒小事，質(zhì)量是企業(yè)生命，沒有品質(zhì)就沒有牌子。做到堅決執(zhí)行質(zhì)量一票否決制、確保產(chǎn)品出廠檢驗合格率100%、重大食品質(zhì)量安全事故0次。

優(yōu)質(zhì)的人力資源配置是達標的關鍵，做到各車間工序、各部門各團隊的人力資源科學合理配置，保證提質(zhì)增效。確保人力資源效率最大化、成效好、員工收入高、食住滿意、物料優(yōu)性價比高、司務再上一個新臺階。

財務：精準預算，做到開源能增收，節(jié)支能降費。保證每花一分錢都值得。

深入基層解決問題。做到親自到經(jīng)銷商、客戶、銷售點、消費者、車間、工序、基層部門了解實情，現(xiàn)場分析論證判斷，及時解決問題；遇到解決不了的問題，要立即報上一級溝通解決；再解決不了立即向?qū)O總、郭總報告組織力量解決，確保營運安全、順利、高效、高質(zhì)量。

       郭偉文總經(jīng)理與各中心總監(jiān)逐一簽訂2023年中秋目標責任。在各中心總監(jiān)的號召帶領下，各中心的骨干上臺宣誓決勝中秋的雄心，同時在中秋大戰(zhàn)期間監(jiān)督各中心目標的高效實現(xiàn)。

營銷中心：中秋戰(zhàn)役，旗開得勝，使命必達，月餅大賣！

質(zhì)量管理中心：全心全意追求卓越品質(zhì)。
生產(chǎn)管理中心：安全高效，保質(zhì)保量。

人事行政管理中心：為目標而戰(zhàn)，做堅強后盾。

財務管理中心：專業(yè)、務實、高效，奮力達標。

同時也邀請董事一起上臺為我們打氣加油師。董事一起上臺為我們打氣加油。我們有理由相信：只要我們同心協(xié)力，上下一條心，擰成一股繩，定能為2023年中秋再創(chuàng)輝煌。