一年好景君須記，最是咀香園遇見時(shí)；春日相聚齊揚(yáng)帆，咀香園助力共成長(zhǎng)。5月10-11日，為期2天咀香園公司《數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)行動(dòng)》培訓(xùn)班在中山翠亨新區(qū)希爾頓歡朋酒店圓滿結(jié)束，特別邀請(qǐng)長(zhǎng)貝控股的首席戰(zhàn)略咨詢專家董坤老師為學(xué)員授課。公司高層及各部門核心骨干共65人參加。

開班前動(dòng)員講話

咀香園公司執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文作開班動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)公司高度重核心骨干領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升，專門舉辦本次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班，旨在為公司學(xué)員點(diǎn)燃激情，賦能、賦效、賦力，并提出三點(diǎn)希望：

一是要珍惜機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)。保持“空杯心態(tài)”，全身心投入到學(xué)習(xí)之中，針對(duì)短板，努力提升，做到學(xué)以明理，學(xué)以修身。

二是要結(jié)合實(shí)際，學(xué)有重點(diǎn)，帶著問題來學(xué)習(xí)、來討論、來交流，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升和創(chuàng)新發(fā)展。

三是要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，學(xué)用相長(zhǎng)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和管理的方法，敢于打破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛和傳統(tǒng)模式的局限，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升和改革創(chuàng)新。

求真知 遨游博學(xué)課堂

本次培訓(xùn)覆蓋公司全體管理人員，課程圍繞董坤老師的分享的“領(lǐng)導(dǎo)和管理”、“領(lǐng)導(dǎo)力的八大行動(dòng)”、“領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化”三大主題展開，進(jìn)一步提高管理隊(duì)伍的政治素養(yǎng)、思想境界、開拓創(chuàng)新、管理思維等方面的能力。

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理： 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的角色定位和職責(zé)區(qū)別，并分析在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)為什么更需要領(lǐng)導(dǎo)力

2、領(lǐng)導(dǎo)力的八大行動(dòng)：從領(lǐng)導(dǎo)的定義出發(fā)，詳細(xì)講解要如何“動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決問題”，以及對(duì)應(yīng)的八項(xiàng)行動(dòng)：我擔(dān)責(zé)任、不給答案、引發(fā)深思、允許犯錯(cuò)、鼓勵(lì)反思、悉心教導(dǎo)、故事賦能、激發(fā)動(dòng)力。每一項(xiàng)行動(dòng)都是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深入挖掘和實(shí)踐。

3、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化：討論了高水平的領(lǐng)導(dǎo)力如何塑造積極的企業(yè)文化，以及的企業(yè)文化反過來如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。

董坤老師借助科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，幫助現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員多維度地理解領(lǐng)導(dǎo)力，并提供實(shí)用的工具和策略來提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)技能。

學(xué)與思 分享討論

        課堂上學(xué)員們積極響應(yīng)老師課程安排，就老師提出的學(xué)習(xí)問題熱烈討論，結(jié)合課程所教知識(shí)點(diǎn)得出自己的解決方法并踴躍發(fā)言，與其他學(xué)員共同交流思想，碰撞出更多火花。

總結(jié)講話

咀香園公司執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文作總結(jié)講話。他從四方面進(jìn)行總結(jié)。

第一，反思。每日三省吾身，建議各位學(xué)以致用，不斷運(yùn)用工具不斷刻意訓(xùn)練，從反思中看到成功實(shí)踐加以復(fù)制，也從反思中總結(jié)失敗，避免重蹈覆轍。

第二，鼓勵(lì)犯錯(cuò)。誰人無措，能在錯(cuò)誤中看到成功的影子才是進(jìn)步的開端，希望各位同仁在未來合作共事的過程中，勇于嘗試，同時(shí)也勇于犯錯(cuò)，勇于承擔(dān)。為自己承擔(dān)，為大家擔(dān)當(dāng)，共進(jìn)退，同進(jìn)步。

第三，跨部門協(xié)作。跨部門協(xié)作有較大提升空間，希望大家能在長(zhǎng)貝老師的指導(dǎo)下，發(fā)揮主人翁精神，各個(gè)部門主動(dòng)邁出第一步，合作共贏。

第四，決策系統(tǒng)思考。每一位管理者都是一個(gè)系統(tǒng)的思考者，也只有這樣才能從更高維度出發(fā)，齊心協(xié)力建造一個(gè)屬于我們的美輪美奐的大教堂。

兩天的培訓(xùn)，真可謂是一場(chǎng)知識(shí)與智慧的盛宴。在公司精心組織和長(zhǎng)貝專家團(tuán)隊(duì)的傾囊相授、全程指導(dǎo)下，每一天的課程內(nèi)容都豐富多彩，既有前沿的教育理論，又有生動(dòng)的案例分享。學(xué)員們虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真聆聽，每一次交流讓學(xué)員們得到更好的提升。相信學(xué)員們定會(huì)將此次所學(xué)梳理復(fù)盤，反思總結(jié)，內(nèi)化于心，外化于行，為咀香園高質(zhì)量發(fā)展賦能新力量，蓄勢(shì)前行!讓我們共同期待繁花盛開，碩果累累。